Robert Dackeskog (VD) – Duni

Robert Dackeskog, VD Duni Group

Att gå ut och äta på restaurang uppskattar vi nog alla. Förutom god mat är det ett plus om dukarna är fint vikta, besticken rätt lagda eller tindrande ljus som matchar färgerna i inredningen. Nu på senare tid har vi fått ställa om till take-away och då är det viktigt att förpackningarna är smidiga och hållbara!

I dagens intervju har vi fått förmånen att tala med Duni’s VD, Robert Dackeskog, om vilka produkter de erbjuder samt möjligheterna pandemin har givit dem i och med den hårda smällen i restaurang- och hotellbranschen.

Berätta om er historia – varför grundades ni?

Robert Dackeskog (VD): Duni grundades 1949. En man vid namn Dr Crumbine såg under en tågresa att en flicka var på väg att dricka ur samma mugg som en tuberkulossjuk man. För att hindra detta vek han en liten strut med papper åt henne. Det var byggstenen till Dunis första produkt – den vaxande pappersmuggen.

1958 expanderades verksamheten utanför Sverige med ett kontor i Hamburg, vilket är en anledning till att Tyskland fortfarande är den största marknaden. 7 år senare, 1965, startade produktionen av Dunicel, som än idag är en populär produkt.

Under 2010-talet har vi ökat aktiviteten med förvärv, främst inom förpackningsverksamheten med förvärv i både Asien, Europa och Australien. Detta är främst på grund av att take-away accelererat, inte minst under corona.

I stora drag består Duni Group av tre delar:

• Lösningar för det dukade bordet, i huvudsak servetter, dukar och ljus.
• Take-away (förpackning)
• Tissue

Bild på Gocken och Lisbet Jobs från år 1944 @Dunidesigns

Berätta om era affärsområden (Duni samt BioPak)

Robert Dackeskog (VD): Affärsområde Duni- är från grunden det vi ser på bordet – d.v.s dukar, ljus etc. Där har vi varit duktiga på att hitta olika material som anpassas efter t.ex high-end restauranger, men också något mer avslappnande restauranger. Hela produktions- och leveranskedjan ägs och kontrolleras av Duni Group, från materialtillverkning och konceptframställning till konvertering och distribution.

Affärsområde BioPak består av hela paketeringsprocessen. Tidigare tillhörde denna del Duni, men med åren har vi förvärvat (främst i Australien) och skapat ett eget segment för detta. Det sker en snabb utveckling för att ta fram nya material – förr i tiden bestod det mesta av plast, idag består skålar och koppar av sockerrör och andra fibermaterial som gör att förpackningarna är hållbara. BioPaks produkter är kolneutrala och varumärket blev nyligen ett ”Certified B Corporation”.

Omsättning Duni 2020: 2.628 mkr

Omsättning BioPak 2020: 1.874 mkr

Robert, du är nytillträdd VD på Duni Group men har historia i koncernen. Har verksamheten förändrats sedan din tid och vilka förväntningar har du på tiden framöver?

Robert Dackeskog (VD): Först och främst är det inspirerande och lustfyllt att få vara tillbaka i Duni Group. I grunden är mycket samma, men de senaste åren har hela hållbarhetsagendan accelererat. Duni Group vill bidra till innovativa lösningar för en mer hållbar och cirkulär framtid. Våra kunder efterfrågar miljöanpassade lösningar och vi ska även bidra med den kunskap de behöver och verktyg för att underlätta deras produktval.För mig kommer det därför vara viktigt att fortsätta ha fokus på denna del.

Vi arbetar även precis som alla andra med digitaliseringsmöjligheter för att bygga starkare integration med kunderna.

Var har ni geografiskt starkast ställning?

Robert Dackeskog (VD): Vi har starkast fäste i centraleuropa med produktionsenheter i främst Tyskland och Polen. I och med förvärven i Australien är även det en viktig marknad.

Under 2020 utvecklades omsättningen i regionerna enligt följande:

1. Centraleuropa: 1.358 mkr
2. Övriga världen: 1.138 mkr
3. Nordvästra Europa: 856 mkr
4. Västra Europa: 582 mkr
5. Södra Europa: 349 mkr

Er huvudsakliga kundgrupp, Restauranger och hotell, blev hårt drabbade av intäktsbortfall under corona, hur är läget i dag?

Robert Dackeskog (VD): För tillfället sätter fortfarande restriktionerna stopp för branschen och för vår del är det huvudsakligen affärsområde Duni som blivit hårdast drabbat. Inom BioPak växer vi i och med att flera restauranger som inte sysslat med take-away tidigare blivit tvungna att ställa om. Generellt sett har premiumrestauranger inte haft take-away tidigare, nu har mer eller mindre alla restauranger det.

Tills restriktionerna lättas upp följer vi noga utvecklingen – när det blev något lugnare under förra sommaren såg vi snabbt hur folk började samlas på restauranger och äta som i normalfallet.

Vad beror den fallande nettoskulden på?

Robert Dackeskog (VD): Nettoskulden uppgick den 31 december 2020 till 1.324 mkr, jämfört med 1.546 mkr under 2019. Nedgången beror delvis på den indragna utdelningen för 2020 och att volatiliteten i lagren och kundfordringar dämpats – investeringsnivån har varit lägre för året.

Vad kommer ni att fokusera på under 2021?

Robert Dackeskog (VD): Först och främst kommer vi fortsätta fokusera på covid19-situationen. Sedan kommer vi självklart fortsätta stötta kunderna att hitta nya möjligheter i rådande situation – speciellt inom inom take-away, men även på hygiensidan.

Fram mot sommaren kommer vi fokusera mycket på outdoor när fler förhoppningsvis kommer sitta ute och äta.

På längre sikt jobbar vi fortsatt med att ständigt förbättra hållbarheten i och kring produkterna och med digitalisering som är extremt viktigt.

Dagens Börs tackar Robert Dackeskog, VD på Duni Group för en mycket intressant intervju och vi önskar dem lycka till i framtiden!

Duni (diagram: Infront)