Per Lorentz – Essity

Per Lorentz, Presschef Essity

En del produkter är självklara i varje hushåll, skola eller sjukhus. Jag syftar givetvis på hygien- och hälsoartklar, som den senaste tiden fått extra mycket tid i rampljuset. En av storspelarna på denna marknad är svenska Essity.

I dagens intervju har vi fått förmånen att höra med Per Lorentz, presschef, om hur bolaget förhåller sig till fluktuerande massapriser och hur man tar marknadsandelar på en global marknad!

Ni knoppades av från SCA 2017 för att fullt satsa på hygiensegmentet – berätta mer om detta!

Per Lorentz (Presschef): SCA hade i många års tid ökat hygienverksamhetens andel av koncernens omsättning. 2016 – året innan delningen av bolaget genomfördes och Essity skapades svarade hygienverksamheten för 86 procent och skogsindustriverksamheten för 14 procent av koncernens omsättning. Noteringen av Essity på Nasdaq Stockholm den 15 juni 2017 synliggjorde värdet av två starka börsbolag.

Genom delningen samt förvärvet av det ledande medicintekniska företaget BSN Medical skapades Essity, ett ledande globalt hygien- och hälsobolag. Essity har försäljning i cirka 150 länder under de globalt ledande varumärkena TENA och Tork samt andra starka varumärken såsom JOBST, Leukoplast, Libero, Libresse, Lotus, Nosotras, Saba, Tempo, Vinda och Zewa. Nettoomsättningen 2020 var cirka 122 miljarder kronor.

Hur tar man marknadsandelar på en global marknad?

Per Lorentz (Presschef): Genom att jobba fokuserat och långsiktigt med innovation som drivkraft för att stärka varumärkena. Om våra varumärken är starka betyder det att vi har överlägsna produkter i respektive priskategori. Det uppnår man genom att regelbundet komma med nyheter, innovationer, och produktförbättringar som kunderna och konsumenterna uppskattar. Nya produktlanseringar och innovationer är själva motorn för tillväxt. Inom vår konsumentverksamhet står produkter som är nyare än tre år för cirka halva omsättningen. Under pandemin har vi sett att försäljningen ökar för starka varumärken.

Justerat EBITA nådde all-time-high under 2020 – vilka faktorer har drivit uppgången?

Per Lorentz (Presschef): Vi har haft en rad framgångsrika innovationer och produktlanseringar, som gjorde att vi vann marknadsandelar på 60 procent av våra marknader under förra året.

Andra faktorer är att vi ser en förbättrad lönsamhet på våra tillväxtmarknader, och att vi under flera år har arbetat med en strukturell förbättring inom vår mjukpappersverksamhet för konsumenter. Till detta skall sägas att vi också löpande fokuserar mycket på kostnadsbesparingar och effektivitet i hela organisationen. Under 2020 hade vi dessutom en positiv påverkan från lägre råvarukostnader.

Ni förvärvade australiska Asaleo Care tidigare i februari – vad innebär det för Essity?

Per Lorentz (Presschef): Vårt pågående bud på Asaleo Care i Australien, som vi idag äger till 36 procent, kommer att möjliggöra lönsam tillväxt i Australien, Nya Zeeland och Stillahavsområdet och ytterligare stärka vår ställning som ett ledande globalt hygien- och hälsobolag

Hur förhåller ni er till stigande massapriser?

Per Lorentz (Presschef): Priser på olika råvaror går upp och ner över tid. Så är det bara och något man får hantera i verksamheten med exempelvis prisjusteringar.

Hur ser er förvärvsstrategi ut – vad letar ni efter?

Per Lorentz (Presschef): Förvärv är en central del av vår strategi och det som ska göra att vi ska växa ytterligare utöver de över 3 procents organisk försäljningstillväxt som vi har som ett av våra finansiella mål. Förra året var ett svårt år ur förvärvssynpunkt, men vi gjorde två mindre förvärv inom sårvård och sensorer. Generellt kan man säga att vi letar efter möjliga förvärv inom kategorier som är lönsamma och har höga marginaler, till exempel Medical Solutions.

Vad gick bra respektive mindre bra under 2020?

Per Lorentz (Presschef): Under 2020 uppnådde vi vårt högsta resultat någonsin, trots att det givetvis var ett mycket speciellt år. Under pandemin har Essity jobbat efter tre övergripande prioriteringar – omtanke om våra medarbetare, fortsätta bedriva en framgångsrik verksamhet, och att bidra till samhället. Ett strålande exempel på hur vi under förra året tvingades bli mer flexibla var när vi inom loppet av bara några veckor byggde om en maskin i en av våra fabriker till att börja tillverka munskydd. Inom ett par månader kunde vi leverera tre miljoner munskydd till den svenska vården. Vi har också kunnat ha en bra säkerhet för våra anställda under pandemin. Många av våra medarbetare jobbar i fabriker och kan inte arbeta hemifrån. Vi var mycket tidigt ute, redan under februari 2020, med att införa en mängd olika rutiner för att ombesörja deras hälsa och trygghet.

Mindre bra har väl varit att vi har tappat försäljning inom framför allt affärsområdet Professional Hygiene, mjukpapper för storkonsumenter, som minskade med 15 procent. Det affärsområdet säljer mycket till hotell, flygplatser och restauranger. Platser som varit tomma under pandemin.

Hur ser ni på 2021?

Per Lorentz (Presschef): Vi ser positivt på 2021, vi är ju ett hygien- och hälsobolag och just hygien och hälsa har hamnat mer i fokus under pandemin. I takt med att samhällen öppnar upp kommer även våra produkter både inom Medical Solutions och Professional Hygiene efterfrågas mer.

Essity’s kontor i Göteborg

Dagens Börs tackar Per Lorentz, presschef på Essity för en mycket intressant intervju och vi önskar dem lycka till i framtiden!

Essity B (diagram: Infront)