Erik Jonuks, VD Agtira – Rekordkvartalet!

Erik Jonuks, VD Agtira 

Detta är en intervju i ett betalt samarbete.

Agtira överträffade allas förväntan, inklusive sin egen efter att bolaget satte ett rekordkvartal (Q1 2024) förra veckan där intäkterna steg +146 % jämfört med motsvarande kvartal förra året. I dagens intervju kommer Agtiras VD Erik Jonuks att berätta med om bakgrunden till framgången och vad nästa steg för bolaget är!

1: Stort grattis till bästa kvartalet någonsin – berätta hur mycket intäkterna steg och varför!

Erik Jonuks, VD Agtira: Tack! Det känns fantastiskt att få visa att vår modell fungerar. Intäkterna underkvartalet låg på 17,5 MSEK, vilket är en ökning med hela 146 % jämfört med samma kvartal förra året.

Det är ett kvitto på att våra etableringar är i drift och levererar – både i volym och kvalitet – och att våra samarbeten med dagligvaruhandeln bär frukt.

2: Friska också upp minnet på alla nytillkomna läsare, vad sysslar Agtira med?

Erik Jonuks, VD Agtira: Agtira utvecklar och driver året-runt-produktion i högteknologiska klimatsmarta växthus, ofta i nära anslutning till städer. Vi odlar framför allt gurka, tomat och örter – lokalt, hållbart och effektivt.

Genom att koppla ihop matproduktion med cirkulära energilösningar skapar vi framtidens livsmedelsförsörjning.

3: Under det senaste kvartalet har ni blivit medlem i Odlarlaget. Vad är detta, vad innebär det och varför är detta bra för Agtira?

Erik Jonuks, VD Agtira: Odlarlaget är en producentorganisation som stärker vår position på marknaden. Genom medlemskapet säkerställs både försäljning och distribution av våra produkter.

Kort sagt – vi har nu en mycket god avsättning för de kraftigt ökade volymer som kommer från både befintliga och nya anläggningar. Det är en viktig pusselbit i vår skalbara tillväxtmodell.

4: Vad är status för ert 10-åriga riksavtal med Lidl, hur många kvm är idag i produktion och vad är nästa steg?

Erik Jonuks, VD Agtira: Vårt långsiktiga avtal med Lidl löper enligt plan. Anläggningen i Kramfors har påbörjat leveranser, och vi har nu cirka 17 000 m² i drift.

Under andra kvartalet kommer leveransvolymerna att öka, och självklart är målet att till slut under 2025 tillgodose samtliga 205 svenska Lidl-butiker med Agtiras Gurka!

Nästa steg i vår plan för att nå detta mål går via etableringar av nya anläggningar tillsammans med våra befintliga och nya partners! Just nu befinner vi oss exempelvis i planeringsstadiet tillsammans med vår nya partner WA3RM, där vi ser potential till upp till hela 10 hektar odlingsyta på sikt.

5: Agtira genomförde också en riktigt framgångsrik nyemission, och detta var en av ytterst få som blivit övertecknad detta år bland börsens bolag som genomfört nyemission. Berätta!

Erik Jonuks, VD Agtira: Ja, det var oerhört glädjande att intresset var så stort för Agtira och vår satsning på effektiva och klimatsmarta grönsaksodlingar.

Glöm inte att idag importeras över 50 % av Sveriges gurka från Spanien och Centraleuropa. Varför skall gurka färdas 400 mil, när vi i Sverige klarar detta själva!

Vi fick in 72,8 MSEK och enligt plan användes en stor del, 57,9 MSEK, till att betala av på skulder för att minska våra räntekostnader. Vi har nu en starkare balansräkning och vår soliditet uppgår till hela 73 %.

6: Låt oss titta till produktionen! Hur många kvm har Agtira nu i produktion och hur ser produktionsvolymerna ut?

Erik Jonuks, VD Agtira: Denna kvartalsrapport med en ökning av intäkterna med 146 % är en enorm validering för att vår teknologi fungerar utmärkt i fullskalig drift och att vårt koncept är skalbart.

Vi har i dagsläget cirka 17 000 m² i produktion. Under både Q4 2024 och Q1 2025 har vi successivt ökat produktiviteten i samtliga anläggningar. Vi håller idag en stabil och hög produktionstakt som placerar oss i toppskiktet bland nord­europeiska odlare. Härnösand har överträffat våra volymmål, och både Haninge och Kramfors har startat upp enligt plan med starka resultat.

7: Hur många kvm behöver Agtira för att nå ett positivt EBITDA och även cash-flow positiva?

Erik Jonuks, VD Agtira: Under 2024 och 2025 har vi arbetat målmedvetet med kostnadsbesparingar och effektiviseringar – och det ser vi nu tydliga effekter av i denna rapport.

Detta är ett pågående arbete, och utifrån dagens produktivitetsnivåer och kostnadsstruktur bedömer vi att Agtira kan nå lönsamhet redan på befintlig odlingsyta om cirka 17 000 m².

Det är ett stort steg framåt jämfört med tidigare bedömningar och visar att vi har god kontroll på både kostnader och verksamhet.

8: Skulle man kunna säga att all nytillkommen odlingsareal i teorin kommer bygga positivt EBITDA?

Erik Jonuks, VD Agtira: Ja, det är korrekt. Vår modell har hög skalbarhet – när väl nästa anläggning är på plats och i drift så bidrar den positivt till EBITDA. Så vi ser med tillförsikt på varje ny kvadratmeter som läggs till.

9: Berätta om er planerade etablering tillsammans med WA3RM. Vilka är WA3RM och när kan vi förvänta oss er första planlagda anläggning?

Erik Jonuks, VD Agtira: WA3RM arbetar med att ta tillvara industriell restvärme och skapa nya hållbara verksamheter. Tillsammans planerar vi nya etableringar där Agtiras växthus kan använda denna restvärme som annars hade gått förlorad. Första projekten är under utvärdering, och vi hoppas kunna presentera en konkret anläggning redan i år!

10: Varför är Q1 starten på att Agtira går in i en ny fas? Och var befinner sig Agtira om 12–18 månader?

Erik Jonuks, VD Agtira: Q1 bevisar att vår affärsmodell fungerar – vi har intäkter, förbättrat resultat, stärkt balansräkning och ökad produktion. Om 12–18 månader räknar vi med att vara EBITDA-positiva, och ha ytterligare etableringar på plats!

Dagens Börs tackar Erik Jonuks, VD för Agtira för en mycket intressant intervju och vi önskar honom och Agtira lycka till i framtiden! 

Diagram ovan: Agtira dagsdiagram (diagram källa: Infront)