Agtira redo växa rejält – projekt med Wa3rm

Erik Jonuks, VD Agtira 

Detta är en intervju i ett betalt samarbete.

Agtira meddelar idag sitt allra största projekt hittils. Agtira och WA3RM, branschledare inom växthusodling respektive cirkulärt resursutnyttjande, har tecknat ett uppdragsavtal för etableringen av växthus för gurkodling i Sverige, där Agtira har gett WA3RM i uppdrag att initialt skapa, utveckla och finansiera växthus om upp till 100.000 kvm produktionsyta, där Agtira kommer att ansvara för driften och den löpande produktionen.  Detta avtal öppnar upp för Agtira att gå från 20.000 kvm upp till 120.000 kvm, och i dagens intervju kommer Agtiras VD, Erik Jonuks att berätta mer om varför WA3RMs modell av att återanvända restvärme från storskalig industriell produktion till att skapa nya cirkulära industrilösningar passar perfekt in för både dem och Agtira!

1: Berätta om det aviserade samarbetet med Wa3rm! Vad är syftet och vad är Agtiras roll, respektive Wa3rms roll i detta samarbete?

Erik Jonuks, VD Agtira: Syftet med samarbetet är att stärka svensk konkurrenskraft, minska importberoendet av grönsaker och skapa förutsättningar för en mer hållbar och lokal livsmedelsproduktion.

• Wa3rms roll är att identifiera attraktiva etableringsplatser, projektera, finansiera och uppföra storskaliga produktionsanläggningar för grönsaksodling. Wa3rm använder sin expertis inom etablering, samverkan och restvärmeprojekt för att genomföra detta.
• Agtiras roll är att ansvara för den löpande driften och optimera produktionen i dessa växthus. Vi fokuserar på att maximera skörd och lönsamhet i enlighet med vår tekniska odlingsexpertis.

2: Att bygga upp dessa odlingsanläggningar lär kosta pengar. Hur finansierar Agtira detta?

Erik Jonuks, VD Agtira: Agtira kommer att ha sitt fulla fokus på att optimera och maximera produktionen i dessa anläggningar. Vi bär endast våra egna operationella kostnader för drift och odling. Wa3rm, som har omfattande kompetens inom projektering, etablering och finansiering, ansvarar för att säkra finansiering av byggnation, projektering av anläggningarna. Detta upplägg möjliggör en snabb expansion för Agtira utan att binda kapital i stora investeringar, helt i linje med vår affärsmodell.

3: Varför är detta upplägg perfekt för Agtira?

Erik Jonuks, VD Agtira: Både Wa3rm och Agtira kan genom detta samarbete fokusera på respektive parts kärnverksamhet. Wa3rm kan fokusera på etablering och finansiering av anläggningarna, medan Agtira kan frigöra resurser för att optimera och expandera vår verksamhet inom grönsaksproduktion.

4: Men vänta nu, hur blir detta en win-win? Hur tjänar Wa3rm pengar på detta?

Erik Jonuks, VD Agtira: Agtira blir en tillförlitlig hyresgäst till Wa3rm under lång tid, vilket ger Wa3rm stabila hyresintäkter. Utöver detta skapas ytterligare intäktsmöjligheter för Wa3rm genom nyttjande av restvärmeströmmar och samverkan i projekten.

5: Ok, och hur blir detta en win för Agtira?

Erik Jonuks, VD Agtira: Detta samarbete ger Agtira:

1. Förutsägbara och optimerade produktionskostnader genom nyttjande av restvärme.
2. Ökad produktionskapacitet utan att behöva binda kapital i anläggningarna.
3. Säkrad avsättning för stora volymer genom våra befintliga och framtida kundavtal.
4. En starkare position som ledande aktör inom svensk grönsaksproduktion.

6: Hur ser storleksordningen ut för detta samarbete? Pratar vi om en eller två anläggningar, eller flera runt om i hela Sverige? Vilka typer av odlingsytor tänker du?

Erik Jonuks, VD Agtira: 
Målet är att etablera storskaliga växthus, med en total produktionsyta på upp till 10 hektar (red. 100.000 kvm). Detta ger oss förutsättningar att producera stora volymer grönsaker och möta den ökande efterfrågan på närodlade och hållbart producerade livsmedel.

Stapeldiagram ovan: Vår prognosticerade odlingsarea för Agtira (exkl det nya projektet med Wa3rm), uppgående till ca 20,000 kvm, något som sammanfaller med bolagets VD, Erik Jonuks uppskattning i officiellt pressmeddelande.

7: Hur ser tidsperspektivet ut för detta samarbete, när i grova svängar gissar du att vi eventuellt kan förvänta oss att första gurkan lämnar odlingen på väg till butik eller kund?

Erik Jonuks, VD Agtira: Med en effektiv projekterings och etableringsprocess under 2025 räknar vi med att påbörja en etableringsprocess från 2026 och framåt.

8: Avslutningsvis en bredare fråga! Vilka är Agtiras viktigaste fokus för 2025 och varför leder detta till ökade intäkter och stigande vinst?

Erik Jonuks, VD Agtira: Agtiras viktigaste fokus för 2025 är:

1. Nå lönsamhet på EBITDA-nivå, vilket är ett centralt steg för vår att visa finansiella styrka.
2. Säkerställa etableringsmöjligheter för fortsatt expansion tillsammans med Wa3rm, vilket möjliggör skalbar och hållbar tillväxt.
3. Optimera produktionen i befintliga anläggningar för att maximera skördevolym och lönsamhet.
4. Fortsätta stärka kundrelationer och säkra långsiktiga försäljningsavtal för stabila och förutsägbara intäktsflöden.

Genom dessa fokusområden skapar vi starka förutsättningar för ökade intäkter, förbättrade marginaler och en tydlig väg mot långsiktig lönsamhet.

Dagens Börs tackar Erik Jonuks VD på Agtira för en mycket intressant intervju och vi önskar honom och Agtira lycka till med detta projekt.

Diagram ovan: Agtira dagsdiagram (diagram källa: Infront)